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企业治理层已看到投资 IT 对可延续成长的鞭策感化,88%的高管打算在将来 12 个月加年夜相干投资。 90% 的受访高管认为,AI将对可延续成长方针发生积极影响,但跨越一半的组织并未操纵AI来实现这一方针。 企业治理层和通俗员工对可延续成长的熟悉和等候存在较年夜差距。
北京2024年11月13日 /美通社/ -- 近日,IBM(纽约证券买卖所:IBM)初次发布《《可延续成长预备工作状况陈述》(Sustainability Readiness Report)陈述。成果显示,88% 的企业高管打算在将来 12 个月加年夜IT 投资以实现可延续成长;来自各个行业跨越对折的受访者认为,投资可延续成长手艺是一个增加契机,而不但仅是下降本钱。
IBM发布首份《可延续成长预备工作状况陈述》陈述
虽然企业高管对可延续成长相干手艺持乐不雅立场,但陈述显示,其步履与愿景还较着差距,特别是在人工智能(AI)手艺的利用上。
上述陈述由 Morning Consult 自力完成,并由 IBM 援助、阐发和发布。2024 年 4 月至 5 月时代,我们对 9 个国度、15 个行业的 2790 名营业带领者和决议计划者进行了访谈。陈述还包罗Water Corporation(Australia)、Downer Group(Australia和新西兰)和 Neste(芬兰)等公司利用手艺助力可延续成长的利用案例。
AI潜力还没有挖掘
绝年夜大都受访者都对AI在可延续成长方面的潜力持积极立场:90% 的受访高管认为,AI将对其可延续成长方针的实现发生积极影响。但是,56% 的受访企业还没有积极利用AI来实现可延续成长。预算限制多是主要缘由:很多受访者暗示,财政计划是投资可延续成长面对的重要挑战。陈述显示,48% 的可延续成长 IT 投资是"一次性"的,而不是由常规经营预算供给资金。
为了负责任地发掘AI的潜力,企业还需要斟酌利用AI带来的能耗。一些企业已制订了加倍可延续的IT计谋,如优化数据处置、投资更节能的处置器和操纵开源合作。这些计谋不但能削减AI的情况萍踪,还能提高运营效力和本钱效益。另外,寻觅适合的AI人材也是一个问题:上述陈述显示,在当前技术欠缺的环境下,若何留住经验丰硕的员工已成为企业面对的三年夜可延续成长挑战之一。
IBM 首席可延续成长官 Christina Shim暗示:"企业已看到AI在鞭策可延续成长和营业收益上的庞大潜力,可以或许统筹两者的企业特别使人兴奋。在采取AI的同时,企业高管应深图远虑,尽量地削减对情况的影响。数据显示,企业在可延续成长和节制本钱上还很年夜的前进空间。"
权衡可延续成长并不是易事
跟着企业将可延续成长实践和手艺融入运营,有一个要害问题仍悬而未决:若何权衡可延续成长?受访高管年夜多存眷资本效力,将可再生能源耗损、总能源耗损和收受接管列为权衡可延续成长功效的要害指标。(IBM 一样经由过程兆瓦时的能源耗损、全球可再生能源耗损的电力百分比,和按重量计较的垃圾填埋场与燃烧垃圾的百分比来权衡这些指标。)
陈述还显示,权衡可延续成长的要害绩效指标(KPI)是受访企业当前面对的三年夜挑战之一。50% 的受访高管指出,他们用在权衡可延续成长KPI的数据其实不成熟,这可能会使陈述进程更具挑战。
IBM ESG 和资产治理产物负责人兼副总裁 Kendra DeKeyrel 暗示:"不管企业是打算最先可延续成长之旅,仍是已堆集了部门经验,搜集数据并进行正确分类都相当主要。上述研究注解,企业高管领会数据驱动的可延续成长计谋的主要性,并愿意进行手艺投资。"
跨越对折的受访者暗示在陈述和合规方面碰到挑战,只有部门受访者 (29%) 认为,提高陈述的正确性是他们最但愿从手艺投资中取得的三年夜收益之一。例如,Ikano 团体已经由过程手艺投资实现了ESG 数据收集和阐发主动化,并取得显著收益:好比,为《企业可延续性成长陈述指令》(CSRD)陈述进行15000 多种数据类型的收集和跟踪,从而节流数千个工时。
高管与员工之间存在认知差距
陈述显示,在对可延续成长的认知和期望上,企业的治理层与通俗员工之间存在脱节。在提高天气弹性方面,焦点治理层比副总裁和总监级此外治理人员更乐不雅。事实上,在受访的高层治理人员中,67% 的人暗示在天气弹性方面采纳了积极自动的办法,而在更初级此外决议计划者中,这一比例仅为 56%。这类差别一样表现在金融风险、物理根本举措措施风险和供给链风险等方面。
可行性建议
IBM 的《可延续成长预备工作状况陈述》为但愿应对可延续成长挑战的企业和高管供给了主要参考,建议包罗:
投资合适本身的AI东西。例如,生成式AI可以供给洞察,辨认削减碳排放的机遇,并为加倍可延续的营业建立场景和算法。这可觉得企业供给需要洞察来应对天气危机,并将可延续成长的愿景转化为具体步履。 充实操纵数据,缩小决议计划者之间的认知差距。跟着可延续成长面对的重要挑战不竭转变,组织应搜集全部营业范畴的数据,更深入地领会各级别决议计划者之间的认知差别。操纵数据阐发和陈述东西可以发现盲点,在全部组织内连结可见性和一致性。
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